Larcher Report,医院的商业逻辑
作者:彭蹿绊
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在昨天向萨科齐雇主时尚健康的文字组合,从治理的健康需求“”忘不了提供了工具,牺牲,包括当地医院患者至上“的重大转型,”有公共服务的任务“呈现在医院的使命他的报告,他昨天交付给州参议员的头(UMP)杰拉德Larcher的不吝啬好他讲话的意图缺席,“倒闭潮”(场所)不,他不希望的“储蓄”的话“工作制图师或审计的会计师,”他说,希望追捕恐惧深深植根于用户看到医院董事会新的阴影,或进一步削减据他介绍,这些都不是“财务问题”这证明这是他吸引大量改革但是“安全ED和医疗人口“不过,看完Larcher的报告显示为一个工具箱,实现多5十亿欧元目标的储蓄在安全宣布三天前通过预算部长清算许多服务核心建议:M Larcher的呼吁他们采取“院土社区的形式“的质量标准和安全和经济意义的基础上,公立医院之间的和解”根据联合医疗行动和具有战略技巧“(人力,后勤资源,投资)地区卫生机构的控制(结构下更换地区医院机构,国家对武装派别重组),这些社区可以实现“共同化”,“专业化”离子“唤起了手术,参议员说:”在接近“好像两个不走在一起,这表现母性的倡导者和当地医院的”患者安全溢价可以一个重要的技术平台(教学医院在大城市),并与磋商,老年病,临终关怀周边医院中央医院,经济相关性“”安全“,“Larcher的席地这样解释的,”报告中,他提出了关切的许多服务,外科,急诊,尤其是母亲的清算 - 报告Vallancien 2006年提供的200块手术关闭一个既定目标的威胁做出可信的报告,当它要求对“转型”短期逗留的养老院的地方床,为照顾的医学手术,产科床位“重新部署”和康复,或为“三级甲等医院为健康和福利转换”的“为当地医院的机会”,因此如果周围绘制集中在急性期(大)医院,使命”铰接式方案“和(小)结构,以所谓的接近护理的职业,这样的目标,尤其是老年人体质”社区“将不会被征收,但”强烈鼓励“金融胡萝卜:只有这些结构将有资格获得援助投资总监变成一个老板报告的另一个方面:在医院的治理的转变,由私营公司的激励与经理变成了老板,“全权负责”,一个管理委员会和一个板代替现任董事会具有“内部组织自由”和具有修改后身份的医生R启用对代表公共部门的吸引力,这取决于“的利润”为医生和医务人员的活动时,可变薪酬的份额甚至没有考虑他会不会新医院赚钱的使命

关于私营部门,报告指出了在某些领域占主导地位(手术的三分之二是由临床执行),仅提供这些机构签订“合同”,承诺他们尊重最低公共服务规则以换取“补贴” 该文也提出了更多的协商一致的建议,以改善应急和护理的连续性由一个单一的数字(15),但不是一个关于绝大多数机构的金融绞杀字的规定,打杀事实上,缺乏“有效性”萨科齐,勿庸置疑,热烈欢迎它会出现4月17日由文字启发医院改革,这将是“行”的报告计划于明年10月举行的法案Yves Housson

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